敏捷轉型
由於改變是困難的，因此公司猶豫是否轉向敏捷的工作。 在敏捷轉型計劃中，我們關注兩個群體。 第一個是沒有實施任何敏捷實踐的公司， 第二個是已經採用敏捷但從未完全轉型的公司。
我們的方法
亞洲敏捷學院會指派一名敏捷專家來指導、建議和輔導轉型。 在快速地掃描，並評估當前的環境、形勢、挑戰等以後，將提交敏捷轉型的提案/戰略草案。我們總是先專注與一個試驗團隊開始實施，最好是我們在轉型計劃中培訓的人員。 然後，通過檢查和調整，敏捷轉型負責團隊將準備一份完整公司轉型的提案。
敏捷工作最適用於復雜的工作，在這種情況下不確定的事情多於確定的事情。 在復雜的工作中，指導和輔導是最需要的兩件事。 亞洲敏捷學院協助公司轉型為具有敏捷思維的公司和成員，並尋找最適合貴公司的最佳實踐。我們通過訓練營計劃指導公司轉型。在這種計畫中，我們使用試運行來展示敏捷如何可以在貴公司的特定環境中發揮作用，以及如何在您的公司中長期實施它。 我們熱情的敏捷教練/教練來指導這些轉變，以確保使用最合適的方法，而且，還提供適合轉型需求並有助於實現公司目標的培訓計劃。
為什麼需要敏捷專家?
由於組織往往不願意改變，因此轉變為敏捷組織通常被認為很麻煩，甚至不可能的。 常常是因為對未知的恐懼。 敏捷專家在這方面起著至關重要的作用。 敏捷專家是成功的關鍵。
你能從一個敏捷專家得到什麼？
敏捷就是協作，並作為一個團隊更有效地工作。敏捷包含可以幫助你的不同框架，比如 Scrum、Kanban、Lean。該框架使我們能夠設定目標，並向我們展示儀式的重要性。可以集成許多有用的工具。儘管如此，成功的轉型仍需要指導。
公司經常有舊有問題：組織有自己的文化和等級制度。 恐懼和舊習慣是敏捷的最大障礙。公司管理首先需要了解需要進行變革的原因及有哪些挑戰。 大多數公司都認識變革的必要性，但仍恐懼未知。敏捷專家的工作是讓這些事情可見。 消除障礙，同時增加靈活性和協作，可以提高組織或團隊的敏捷採用率。這樣，可以從高績效個人轉變為高績效團隊。
由於我們習慣於專注於個人，因此從專注於個人的組織轉變為專注於實現集體目標的組織是一個挑戰。當人們被告知要改變時，會變得非常防衛。改變可能感覺是被強迫的。敏捷專家的一個重要任務是確定這種阻力並確定反對意見是否合理。阻力不是壞事，而有很多價值，它代表了公司文化，也表明了忠誠度。採用這些訊息並將其轉化為機會是敏捷專家的責任。
自組織團隊不是一蹴而就的。 與傳統工作方式相比，採用敏捷方式工作時團隊內部的責任要多得多。
團隊應該對所有決策負責。 敏捷教練/教練幫助團隊和團隊成員理解他們的責任並採取行動。 無論是在團隊層面還是在個人層面，一個團隊的成熟化需要大量的指導。 敏捷教練有促進作用。然而，作為一個自組織團隊，每一個人都也有責任對這些變化。
這些只是敏捷教練/教練的一些任務。 他們還將在期望管理、整合戰略以及公司和團隊的目標方面幫助改變整個公司。 敏捷教練使轉型成功，因為敏捷是一個不斷變化的過程，所以敏捷教練/教練的角色至關重要，他將以敏捷的思維方式指導組織和團隊，確保目標得以實現。
讓我們幫助您
我們的敏捷專家幫助我們的客戶成為具有敏捷思維的公司，可以快速加速並對市場發展做出回應。 如果在整個組織中推廣敏捷，敏捷工作的影響才會增加， 這種變化不是一天的事情。 亞洲敏捷學院的敏捷專家在大型轉型中產生了一種基於經驗的優秀方法可以協助您。
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